某公司中期报告管理审视及改善建议报告(ppt 35页)

某公司中期报告管理审视及改善建议报告
一、组织结构诊断
二、产体系管理层级过多
三、部分管理人员管理幅度过大
四、部门职能设置影响业务流程顺畅运行
五、组织间横向沟通、协作的功能较弱
六、计划协调、财务控制、人力资源管理等重要职能行使无力

 

 

某公司中期报告管理审视及改善建议报告内容提要：
目前协和组织结构中存在的主要问题：
1、生产体系内管理层级过多，导致职能重叠，多头领导
2、部门设置不合理，使得部分管理人员管理幅度过大
3、部分部门或部门职能设置不合理，影响业务流程顺畅运行
4、管理部职能设置过多过杂，涵盖一些公司重要职能
5、组织间横向沟通、协作的功能较弱，缺少协调各部门工作的公司级管      理部门
6、组织结构设置不利于计划协调、财务控制、人力资源管理等公司重要职能行使

 

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