新太科技战略咨询组织结构设计书(ppt 125页)

新太科技战略咨询组织结构设计书目录：
一、组织结构
二、设计原则
三、中期结构
四、远期结构
五、过渡期结构

 

 

新太科技战略咨询组织结构设计书内容简介：
     管理体制过渡模式：近期由常务副总裁负责分管营销中心、营运中心、技术中心，将业务运作作为利润中心整体协调，逐步过渡到目标组织结构。
    生产运作战略和R&D战略是企业经营战略下同一层次相互关联的两个不同战略，因而相应组织结构的设计应该尽量遵循分设这一原则。

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