企业管理干部的条件与任务(doc 19页)

企业管理干部的条件与任务目录：
1.何谓管理干部
2.管理干部的任务
3.管理干部必备的条件
4.对管理的误解
5.何谓管理
6.如何拟定计划
7.如何实施
8.如何调查
9.如何处置
10.管理活动的分类
11.…………
15.现场质量管理的主要原则

 

企业管理干部的条件与任务内容提要：
定期「以结果来检讨」
a.结果须以数据来定期比较、检讨。
b.结果的实绩与计划有差异时，须彻查过程中的异常真因。
c.须追根宄底追到源头，以发现潜在原因。
d.须客观、诚实地面对自己。
e.统计解析配合固有技术。
f.越上级主管，此种项目越多。
查检要因
a.实施过程有无彻底遵守作业方法条件。
b.巡视现场须具目的、重点意识。
c.最好以具体表格来查检。
d.过程若与计划有差异，须迅速追究原因。
e.要因查检尽量下级主管(班、组长)负责。
f.对于重大的原因或以往未做过的事件，上级主管(课长以上)可加以点检、但频率较松。

..............................