全球化背景下中国式领导力修炼(PPT 274页)

 一、领导力能够修炼，需要科学修炼
 二、国外关于领导力修炼的最新研究
 三、全球化背景下中国企业的新特点
 四、全球化背景下中国式领导力修炼
 结语：凡自强不息者，终能成功
（1）全球范围内的领导力危机
（2）中国企业的领导力危机
（3）转型期对领导力的要求
2. 领导力是否能够修炼
（1） “伟人说”与“大爆发说”
三、领导力如何科学修炼
1. 传统的领导力修炼之痛
2. 我们对领导内涵的理解
（1）已有的论述
① 领导的演变
② 电子商务时代的领导者的新能力
（2）我们的理解
3. 领导力科学修炼的思路
二、国外关于领导力修炼的最新研究
1.领导学的基本概念
（1）领导
（2）领导者
领导者与管理者的区别
本尼斯所提出的领导者与管理者的几点差异
成为领导者的四个步骤
（3）追随者
三种不同的追随者类型
这是追随者的时代
领导学的新名词：追随力
领导学的最新研究
（4）情境
领导者-追随者-情境的扩展模型
关于情境的相合模型
（5）领导力
领导力的三个关键
2.领导学的发展轨迹
（1）国外领导学研究的演进过程
（2）中国领导学研究的演进过程
3.领导学的经典理论
（1）特质理论
领导特质研究的发现
（2）行为理论
领导行为研究的发现
（3）权变理论
费德勒权变模型
赫塞和布兰查德的情境领导理论
领导者参与模型
路径-目标模型
(4)十位国际大师的研究
（1）本尼斯——领导者做正确的事
（2）库泽斯——领导力的五大实践
（3）约翰·科特——领导就是变革
（4）海菲兹——领导是发动适应性变革
（5）科林斯——从平庸到卓越的领导力
第五级领导力的特征
（6）比尔·乔治——真诚领导力
（7）彼得·圣吉：领导学习型组织
“核心学习能力”的“三角凳模型”
（8）诺尔·蒂奇：领导教导型组织
（9）加德纳：以故事来领导
（10）马奇：领导力与人生
4.领导学的最新研究
（3）团队领导与沉静领导
（5）中国式领导的研究
①中国式领导行为的特征
②中国式领导力修炼的重点
三、全球化背景下的中国企业
（一）全球化背景下的中国企业
1.经济快速增长，遭遇转型阵痛
可能的转型路径
2.多种所有制并存，遭遇发展难题
3.积极探索融入全球经济遭遇“水土不服”
中国企业的全球化之路
4.企业道德责任充满不确定性
2010年度中国企业家犯罪报告
（二）全球化背景下的中国“人”
1.国内外典籍对人的认识和分析
（1）中华典籍对人的认识和分析
（2）国外典籍对人的认识和分析
2.人的重要性和复杂性
3.多种文化冲撞下的中国人
4.重塑中国职场的道德架构
四、全球化背景下中国式领导力修炼
（一）领导力修炼要以自我设计为基础
(2)信念是自我实现的预言
(3)自我设计是领导力修炼的第一项驱动力
（1）从注重个人转变为注重团队
追随者需要什么
（2）从注重人治转变为注重机制
（3）从注重眼前转变为注重长远
（4）从注重竞争对手转变为注重客户需求
（5）从注重权力性影响力转变为注重非权力性影响力
（6）从注重现有能力发挥转变为        注重素质培训的提高
(二) 以集成经营为指导
（1） 离开集成，可能一事无成
（2） 每个人都具备集成的条件
（3） 集成经营是领导力修炼的第二项驱动力
（1）集成商的业务发展模式
① 投资主体集成——形成集成商的规模实力
② 经营资源集成——积聚集成商的核心资源
③ 综合功能集成——培育集成商的核心能力
④ 经营方式集成——探索集成商的发展模式
⑤ 投资方式集成——拓展集成商的发展空间
（4）集成商的组织体系和管理模式
（三）领导力修炼要以价值管理为关键
（2）价值管理是领导力修炼的第三项驱动力
2. 创新商业模式的探索
（1） 商业模式的结构
商业模式成功的特征
商业模式的九个构造块
客户细分
价值主张
渠道通路
客户关系
收入来源
核心价值
关键业务
关键合作
成本结构
（2）商业模式的式样
① 非绑定式商业模式
② 长尾式商业模式
③ 多边平台式商业模式
④ 免费式商业模式
⑤ 开放式商业模式
（3）商业模式的重构
（四）领导力修炼要以跨文化沟通为纽带
（1）完美沟通成就完美结果
2. 跨文化沟通的操作思路
(1) 倾听的艺术
① 倾听方式
② 倾听层次
③ 学会倾听
④ 评估你的聆听技巧
⑤ 有效倾听的十个要素
（2）说话的艺术
创造一个开放的沟通氛围
（3）非语言沟通
① 非语言沟通的特点
② 改善非语言沟通
（4）有效沟通的实战技巧
（五）领导力修炼要以人力资源开发为核心
（1）人力资源开发在企业的使命
（2）人力资源开发是第五项驱动力
讨论题：
（六）领导力修炼要以危机管理为主轴
1. 危机管理是第六项驱动力
（1）对危机的新认识
② 危机的特征
④ 对危机的新认识
（2）对危机管理的新认识
① 危机管理的内涵
② 危机管理的模式
（3）危机管理是领导力修炼的第六项驱动力
2. 化危为机的领导艺术
（1）创新危机管理的领导艺术——创新也要控制
（2）责任危机管理的领导艺术——把握责任与理智的尺度
（3）诚信危机管理的领导艺术——诚信才是企业最亮的招牌
（4）质量危机管理的领导艺术——让质量赶上速度的脚步
（5）人事危机管理的领导艺术——划清企业与创始人的界限
（6）品牌危机管理的领导艺术——守住民族感情底线
（7）资本危机管理的领导艺术
（8）成长危机管理的领导艺术——先驱，也要追随市场
（七）领导力修炼要以自我管理为手段
1. 自我管理是第七项驱动力
（3）自我管理是领导力修炼的第七项驱动力
2. 自我管理的操作思路
（1）压力管理
① 什么是压力管理
② 压力管理的新思路
压力管理的实现途径
① 时间是最大的个人资源
（3）目标管理
① 目标是成功的方向
② 目标缺失的原因
③ 目标确立的错位
④ 目标确立的原则
⑤ 目标并不遥远
（八）领导力修炼要以自我超越为目标
1. 自我超越是第八项驱动力
（1） 自我超越的动因
（2） 自我超越的源泉——关于超越的秘密真理
（3）自我超越是领导力修炼的  第八项驱动力
2. 自我超越的新途径
（1）罗马俱乐部报告：创造性学习模式
（2）脱胎换骨法
① 江山易改，本性可移
② 优化性格是一个过程
③ 为卓越建立好习惯
① 情绪的内涵
人是情绪动物
情绪理论
控制情绪就控制了人生命运
③ 领导者情绪调节——修炼你的情商
④ 领导者情绪管理——做情绪的主人

..............................