重塑领导力培训课件(PPT 64页)

认识领导力的构成与领导心态意识的转化
领导修养与领导的用人、育人观启示
领导者的五种行为
学习用有效沟通建立影响力
提高集体决策质量
建立竞争与双赢观
领导变革
团队角色对团队的意义及与沟通的关系
CW：行政者（实干家）
团队角色划分
CH：协调者（主席）
SH：推进者
PL：创新者
RI：信息者
ME：监督者
TW：凝聚者
FI：完美主义者
二、“模拟团队”分析
团队角色的结构分布
团队角色理论的启示：
团队角色理论之“反木桶原理”：
八种团队角色模型问题解决
高级经理对人际交流的讲话
处理冲突
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