某公司人力资源状况中期调研诊断报告(ppt 42页)

某公司人力资源状况中期调研诊断报告目录：
1、项目组前期工作概述
2、项目组对昆明网普人力资源状况的调研
3、项目组对昆明网普人力资源状况的分析诊断
4、后续工作的建议

 

某公司人力资源状况中期调研诊断报告内容提要：
分解经营计划与财务预算：
每年年初由总经理、副总经理和财务部门制订公司整体经营计划和财务预算，再由人力资源部门统一制订每个部门、职位的具体指标
确定每一岗位的关键业绩指标：
依据三个判断依据选择各职位的关键业绩指标：
对公司价值/利润的影响程度
指标计算的可操作程度
该岗位对指标的可控程度
定期跟踪指标并制作报表：
每个经营期末，由人力资源部负责计算结果
将报表作为公司上下级讨论业绩的依据
召开总经理办公会，针对指标进行工作总结及计划

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