经纪业务管理变革(ppt 44页)

经纪业务管理变革目录：
一、 转变促成的意义
二、 转变准备度调查的主要发现
三、 转变促成SWOT分析及战略目标
四、 转变促成行动方向
五、 转变促成行动计划
六、 转变促成沟通计划

 

经纪业务管理变革内容提要：
每个员工本身总有自己习惯的工作方法，企业运作也有一套常规的既定模式，而新的业务流程及管理模式革新通常会挑战传统的管理方法。因此，本次项目成功推行的关键之一是促成企业员工观念和工作方式的转变。ADX公司采用独特的转变促成方法与模式，同时借鉴其它公司转变过程的实践经验，为某证券设计转变促成行动计划，帮助某证券顺利推行其经纪业务管理项目的变革。
转变促成的意义：     不同级别人员对待转变促成行动计划实施可能的反应
可以预见，在推行管理变革过程中，公司员工的工作态度、绩效和贡献在一定时期内会有所下降。这种现象是对转变的正常反应，而不同级别的员工对待转变的反应也各有不同。当然，业绩预期目标是能够通过对转变积极主动地实施控制与管理得到实现的。

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