组织变革与组织文化概述(PPT 37页)
组织变革与组织文化概述(PPT 37页)内容简介
(一)组织变革的动因
1.外部环境因素
(1)整个宏观社会经济环境的变化
(2)科技进步的影响
(3)资源变化的影响
(4)竞争观念的改变
2.内部环境因素
(1)组织机构适时调整的要求
(2)保障信息畅通的要求
(3)克服组织低效率的要求
(4)快速决策的要求
(5)提高组织整体管理水平的要求
(二)组织变革的目标
1.使组织更具环境适应性
2.使管理者更具环境适应性
3.使员工更具环境适应性
(三)组织变革的内容
1.人员的变革
2.结构的变革
3.技术与任务的变革
(四)组织变革的过程
两种不同的观点:
其一:风平浪静观
其二:急流险滩观
风平浪静观(Kurt Lewin)
组织变革的过程包括解冻-变革-再冻结三个阶段:
(1)解冻阶段:改革前的心理准备阶段
(2)变革阶段:变革过程中的行为转换阶段
(3)再冻结阶段:变革后的行为强化阶段
(五)组织变革的程序
(1)诊断组织现状,发现变革征兆
(2)分析变革因素,制定改革方案
(3)选择正确方案,实施变革计划
(4)评价变革效果,及时进行反馈
(六)组织变革的阻力
1.个人阻力
2.团体阻力
(七)消除组织变革阻力的管理对策
(1)客观分析变革的推力和阻力的强弱
(2)创新组织文化
(3)创新策略方法和手段
(八)组织变革中的压力及其管理
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1.外部环境因素
(1)整个宏观社会经济环境的变化
(2)科技进步的影响
(3)资源变化的影响
(4)竞争观念的改变
2.内部环境因素
(1)组织机构适时调整的要求
(2)保障信息畅通的要求
(3)克服组织低效率的要求
(4)快速决策的要求
(5)提高组织整体管理水平的要求
(二)组织变革的目标
1.使组织更具环境适应性
2.使管理者更具环境适应性
3.使员工更具环境适应性
(三)组织变革的内容
1.人员的变革
2.结构的变革
3.技术与任务的变革
(四)组织变革的过程
两种不同的观点:
其一:风平浪静观
其二:急流险滩观
风平浪静观(Kurt Lewin)
组织变革的过程包括解冻-变革-再冻结三个阶段:
(1)解冻阶段:改革前的心理准备阶段
(2)变革阶段:变革过程中的行为转换阶段
(3)再冻结阶段:变革后的行为强化阶段
(五)组织变革的程序
(1)诊断组织现状,发现变革征兆
(2)分析变革因素,制定改革方案
(3)选择正确方案,实施变革计划
(4)评价变革效果,及时进行反馈
(六)组织变革的阻力
1.个人阻力
2.团体阻力
(七)消除组织变革阻力的管理对策
(1)客观分析变革的推力和阻力的强弱
(2)创新组织文化
(3)创新策略方法和手段
(八)组织变革中的压力及其管理
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