转型期国有企业内部变革(ppt 39页)

转型期国有企业内部变革目录：
一、开普化工面临的企业环境
二、管理队伍的思想观念革命
三、开普化工的人力资源再造

 

转型期国有企业内部变革内容提要：
国内知名企业人力资源管理理念：
联想：办公司就是办人
海尔：领导者的任务不是去发现人才，而是建立可以出人才的机制
长虹：尊重每一个人
春兰：企业的动力源主要是人，是人的观念改变
小天鹅：企业人的一个显著特征就是始终充满忧患意识
荣事达：营造“和商”环境，规范员工行为
TCL：要建立一个好的企业，首先要练就一支好的队伍
横店集团：要像珍惜我们的生命一样去珍惜我们的人才
格兰仕：人气是企业最大的财富
杉杉集团：人才是企业之本，人才是利润之源

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