客观的看待国有企业的变革之海尔集团管理结构变革(ppt 8页)
客观的看待国有企业的变革之海尔集团管理结构变革(ppt 8页)内容简介
海尔集团管理结构变革
管理肢解?
海尔物流变革——前
改革前
各事业部分别采用第三方物流;
没有物流信息系统平台;
各个公司物流独立分散;
物流、生产、销售不是彼此制约;
导致结果
供应商繁多臃肿;责任感不强;
总部受累于成堆物流报表;
集团采购质量标准不统一;难于讲价;
库存多,并占用大量流动资金;
………………
..............................
用户登陆
企业变革热门资料
企业变革相关下载