经理人常犯的十一个毛病(doc 50页)

经理人常犯的十一个毛病目录：
1、第一个管理者常犯的毛病
2、第二个管理者常犯的毛病
3、管理者常犯的第三个毛病
4、管理者常犯的第四个毛病
5、管理者常犯的第五个毛病
6、管理者常犯的第六个毛病：忘了公司的命脉——利润！
7、管理者常犯的第七个毛病
8、管理者常犯的第八个毛病
9、管理者常犯的第九个毛病
10、管理者常犯的第十个毛病

 

经理人常犯的十一个毛病内容提要：
我们看第10个问题，纵容能力不足的人，是我们犯的第10个错误。在中国人寿里，有没有能力不足？当然有。任何一个地方一定有这种人，这不是你的错，绝对不是你的错，这是制度的问题。可是我讲的不是能力不足，我讲的是前面二个字，你可不可以不要纵容他？这个是最重要的，不要纵容能力不足的人，如果一旦纵容他，这就是你的错。所以对能力不足的人该怎么管，怎么弄，这是公司人事部门的事。但是你不要纵容他，你一旦纵容就坏了整个公司的制度。因为第一句话出来了，管理不是比赛谁最受欢迎。
我们举个例子，监察室的主任，石主任，石英俊，搞监察，这两个字你听到是什么想法？就是纠举一切错误。石主任如果跟人家说，当然这是假设，我常常把你们假定，不要介意。如果石主任说，啊呀，我人缘很好，大家都非常的喜欢我，所以整个中国人寿浙江省分公司的人都说石主任是个好人。石主任是错的，为什么说坏人也说他好人呢？所有浙江分公司的人都说石主任是个坏蛋，他有问题，好人为什么说他是坏蛋呢？所有浙江分公司的好人都说石主任是个好人，所有坏蛋都说他是个坏蛋，石主任是正确的。所以有句话要这样念，做人就不要做事，做事就不要做人。我这里指做人就是难兄难弟，搞哥们，搞兄弟关系。那么就不要做事，做人就不要做事，做事就不要做人，如果石主任跑去找单总，我这个人没有办法，一看到兄弟就软下去，你饶了我吧，我把权利交回。单总说，坦白！坦白！把权利收回，下去！当难兄难弟，开始活在一起。这样子也好，我喜欢这种人，坦白，把权利交回，再去当难兄难弟，不是手上握着国家的资源，握着政府的资源，握着组织和机关和企业的资源，然后替自己做人际关系，所以石主任想当好人还不简单。一起事情统统不要纠查，大家统统说他是好人。然后每天都活在一起！唱明天会更好！这种事情谁不会做啊！所以，做人就不要做事。管理不是来比赛，没有这种观念，如果这样叫管理者，这个主管就很好当。

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