高效团队的建立基础与绩效(doc 24页)

高效团队的建立基础与绩效目录：
一、高效团队的基础
二、高效团队的建立
三、高效团队的绩效

 

高效团队的建立基础与绩效内容提要：
主管要扮演好以上各个主要角色，必须执行活动以遂其衍生之职责：
（1）带领团队成员，凝塑出团队未来的愿景，并分享意见产生共识，据而展延出具体的远、中、短期目标，拟定实践的计划。
（2）依据团队成员的个性，尊重其差异性，并引导互补，求同存异，凝聚成荣辱与共、互信互助的高度团队精神。
（3）厘清团队应具之核心技能，协助团队成员盘点其能力，拟定具体的培育计划，并提供教练式的指导活动。
（4）引进先进有效之操作系统，推动流程之合理化改善措施，并鼓励带领团队成员以创新之方法，突破障碍以达成团队目标。
（5）灵活运用不同沟通方式，促成团队成员间之讯息互动，使产生集思广益、状况共有之团队效应，使团队运作能顺利进行。

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