高绩效团队的建设及其管理咨询实操(doc 23页)

高绩效团队的建设及其管理咨询实操目录：
一、正确认识团队的战略意义。
二、什么是真正意义上的团队？
三、如何操作团队的建设与管理？
四、实操步骤一：团队现状调查
五、实操步骤二：明确团队的愿景与目标
六、实操步骤三：确定团队管理策略
七、实操步骤四：团队结构设计与成员选择
八、实操步骤五：制订团队规范
九、实操步骤六：导入团队的绩效管理
十、实操步骤七：建立强势的团队文化
十一、实操步骤八：团队的冲突管理
十二、实操步骤九：团队的学习与成长
十三、实操步骤十：团队的领导力提升

 

高绩效团队的建设及其管理咨询实操内容提要：
在“正统”的管理咨询大行其道的今天，组织设计、流程优化、绩效管理等工具已经成为企业谋霸“核心竞争力”当仁不让的途径，然而当今天我们反思其实际成效的时候，却无奈地发现结果似乎离预期越来越远（MKXZ在实达、康佳上的失败非常能说明这一点）。
 原因在哪里？原因在于管理咨询公司过分投入精力于架构、价值链、管理模式等组织宏观因素，而忽略了团队这样的微观因素；他们仅仅强调组织中“硬性” 因素不愿去接触团队这样的不仅看不太清而且压根就摸不着的“软性”因素。
然而，团队就是组织“大厦”的“地基”，没有它的匹配，任何架构、流程和管理上的调整将以失败告终。

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