企业组织设计概述(ppt 53页)

企业组织设计概述目录：
一、组织设计概述
二、组织设计的影响因素分析
三、组织的部门化——横向分工
四、组织的层级化——纵向分工
五、组织结构的常见形式

 

企业组织设计概述内容提要：
组织生命周期：
（1）创业阶段：高层管理者个人决策
（2）职能发展阶段：职能专业化，职能间的沟通和协调越来越重要
（3）分权阶段：以产品或地区事业部为基础，但是，高层管理者逐渐感到对各“小企业”失去了控制。
（4）参谋激增阶段：为加强对“小企业”的控制，增加了参谋助手，但可能影响组织中命令的统一。
（5）再集权阶段：再度集权，信息技术的发展使之成为可能。
产品或服务部门化的优缺点：
优点：各部门专注于某种产品的经营，有助于不同产品或服务之间的合理竞争，也为“多面手”管理人才的培养提供了较好的条件；
缺点：需要更多能力全面的人才去管理各产品部门；存在重叠的职能机构，会导致管理费用的增加。

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