企业组织设计培训教材(doc 65页)

企业组织设计培训教材目录：
第一讲、企业组织设计概述…………3
现代企业组织设计的涵义…………3
现代企业组织设计的主要内容…………4
现代企业组织设计的重要特征…………6
企业职能结构的转型(一)…………7
第二讲、关键职能设计…………11
产品经营和资本经营比例结构的调整…………11
关键职能的设计…………14
关键职能设计的类型…………15
第三讲、纵向设计与三种基本管理体制…………19
纵向设计的主要任务…………19
集权与分权相结合的原则…………20
三种基本管理体制的特点…………22
第四讲、横向设计…………26
三种基本管理体制的变形…………26
管理体制的选择及其不规范现象…………27
横向设计和职能机构综合化…………29
第五讲、职能机构综合化…………31
职能机构综合化的理论依据…………31
职能机构综合化的途径…………32
企业结构改革的数量比例…………34
企业领导体制设计…………34
第六讲、领导岗位单职制…………37
公司制领导体制的特点（下）…………37
企业党政体制的改革…………39
企业党政体制的改革…………40
第七讲、领导岗位单职制的意义与经验…………42
领导岗位单职制的意义（下）…………42
推行领导岗位单职制的经验…………42
企业集团的组织设计…………43
第八讲、企业集团组织…………47
企业集团组织的特点（下）…………47
企业集团的领导机构设计…………48
集团公司管理职能的转变…………49
基层作业长制设计…………50
第九讲、作业长制…………52
在基层实行作业长制的意义…………52
推行作业长制的关键…………52
业务流程再造（ＢＰＲ）…………53
第十讲、业务流程再造…………56
业务流程再造在西方的实践…………56
流程再造对中国企业改革的意义…………60

 

企业组织设计培训教材内容提要:
１.组织的涵义
所谓组织是指组织结构。所谓组织结构，港台称为组织架构，内地亦称组织体制。但这些措辞并没有本质的区别，可统一称为组织结构。
２.设计的涵义
（１）新企业的设计
所谓设计一般指向新企业。比如说对一种新产品或者对一个新企业进行一套设计。
（２）老企业的再设计
老企业根据变化了的内部条件和外部环境，也要进行一些组织的变革。这种组织变革实际上也是一种设计，但只是一种在原先设计基础上的再设计。
３.现代的涵义
所谓现代是指在现代组织理论指导下的组织设计，它主要是针对传统组织理论而言的。
（１）组织理论
组织理论是管理理论的一个重要组成部分。管理的职能包括计划、组织、控制、领导，组织是其中的一个重要部分。所以组织理论是管理理论的一个重要部分。
（２）传统组织理论
传统组织理论又称古典组织理论，是指以泰罗、华约尔为代表的科学管理时代的组织理论。
（３）现代组织理论
现代组织理论，是针对传统组织理论而言，指近二三十年发展起来的组织理论，以及在这个理论指导下的新观念、新制度、新方法。

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