组织管理能力培训讲义(ppt 59页)

组织管理能力培训讲义目录：
1、计划职能
2、组织职能
3、组织结构设计的原则
4、人事职能
5、控制职能
6、企业绩效管理
7、控制类型
8、影楼业管理的特点
9、团队有科学合理的目标吗?
10、团队目标在团队建设中的作用
11、目标与业务单元战略
12、要制定有效合理的目标
13、团队目标分解
14、战略目标
15、平衡式的目标
16、目标管理的层级结构
17、什么是授权?
18、高效授权的益处
19、团队冲突是不可避免的
20、解决冲突的5个步骤
21、组织团队沟通
22、………………

 

组织管理能力培训讲义内容提要：
成长管理的本质是理念与知识的管理：
产品经营
人才经营
资本经营
在不同的成长阶段需要不同的知识与技能
计划职能：
计划是管理者确定目标、预测未来、制定实现这些目标的行动方针的过程。
计划可以给出方向，减小变化的冲击，使浪费和冗余减至最少，以及设立标准以利于控制。
组织职能：
确定目标后，为了保证组织目标顺利的实现，必须将实现目标所必须完成的工作进行合理的分配，并将各类任务交由合适的人选来完成，人们在完成各种任务时，相互之间如何协调，这些都是组织必须统筹解决的问题。

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