您现在的位置: 精品资料网 >> 企业管理 >> 组织设计 >> 资料信息

现代企业组织设计的原理与方法讲义(doc 33页)

所属分类:
组织设计
文件大小:
68 KB
下载地址:
相关资料:
现代企业组织,企业组织设计,原理,方法
现代企业组织设计的原理与方法讲义(doc 33页)内容简介

现代企业组织设计的原理与方法讲义目录:
一、企业组织设计的内容和重要性
二、现代组织设计的主要方向

 


现代企业组织设计的原理与方法讲义内容提要:
业务流程合理化问题。业务流程就是管理流程。看来比较具体牵扯到管理实际,在企业组织中不一定设立多少机构,规章制度管理也不是简单几个科室合在一起,合的一个重要条件是把程序合并,往往引起科室部门的减少,以达到提高办事效率的目的。
目前,国外管理学界流行一个词叫“reengineer”直接译成“再工程”,中国翻译不统一,有的译成企业“再生工程”,有的翻成“企业重建工程”,这个说法太大了,我不赞成。什么企业再生、重建、公司的“重组”,我认为确切的说应叫“企业业务流程重组”。这项工作国际上很流行,被称做第二次管理革命。第一次管理革命就是泰勒、法约尔的科学管理;第二次就是业务流程重组。有内部资料说业务流程席卷西欧、美国仍致全球。现在有报道说“reengineer”将兴起在亚洲,除了大陆,在港、台、东南亚,以及当前世界企业管理上的一个热点。它的含义就是以业务流程合理化为中心,使组织机构重新组合。从流程合理化切入,来达到机构、人员的精简、科室合并、职能综合的目的。实际和我们上面所讲的是殊途同归。


..............................