大中型企业亟须强力打造制度竞争(doc 12)

有人把2005年称之为中国改革的反思年，反思意味着一个阶段的结束和一个新的阶段的到来。回顾上一轮的改革，电信、电力、石油、铁路、邮政等最后几个垄断行业的坚冰被一步步打破，中国企业的市场化程度得到很大程度的提高，几乎在所有的领域，竞争都不同程度地影响着企业的生存和发展。正因这种形势，中国企业对于战略管理的热情也得到空前的舒张，更多的企业开始重新审视行业大环境和企业自身的资源和能力，开始重新审视企业发展的战略定位和目标，这可以看作是上一轮改革带给企业的显性影响。

“十一五”规划指出了必须把改革继续推向深入的发展方向，面对新的一轮改革，大中型企业又该如何抓住机遇，获得新的发展动力呢？打造企业的制度竞争力无疑是一个有效的途径。

企业的核心竞争力有多个层面的内涵，但是很少有企业会把制度体系作为企业最核心的竞争力着力强化，但是，按照北大张维迎先生对核心竞争力的定义——学不来、偷不走、买不到，企业的制度体系无疑是企业核心的竞争要素之一。

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