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TCL集团提高国际竞争力方案(doc 54页)

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竞争策略
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TCL集团提高国际竞争力方案(doc 54页)内容简介

第一章 发展的基础:TCL的现状和经验……3
1.1. TCL已具备以较快速度持续增长的实力……3
1.2. TCL已初步形成大公司的基本架构和持续发展能力……5
1.3. TCL创新变革、持续发展的主要经验……9
第二章 企业环境:TCL的机会和挑战……10
2.1. 经济环境的特点和变化趋势……10
2.2. 未来5年电子信息及家电业的发展趋势……11
2.3.  基于SWOT分析的可选战略组合……14
第三章 TCL与标杆公司的比较……15
3.1. 竞争力指标体系和标杆公司的选择……15
3.2. 基本指标比较:TCL与标杆公司规模差距大,但经营指标较好……17
3.3. 内在指标比较:影响战略能力和国际竞争力的内在因素……19
3.4. 对标比较小结及存在差距的主要原因……27
第四章 战略选择:目标、业务方向和发展思路……29
4.1. 使命和发展目标……29
4.2. 目标业务群和阶段任务……29
4.3. 未来5年主要业务群发展战略……31
4.4. 战略管理的重点和思路……37
第五章 提升国际竞争力的实施方案……39
5.1. 深化改革,加快建立现代企业制度……39
5.2. 建立有效控制和充分授权相结合的组织体制……40
5.3. 提升资本和财务运作能力,加快企业资源整合发展……42
5.4. 建立技术创新体系,形成核心技术能力……45
5.5. 分步推进,建立有效的人力资源体系……47
5.6. 强化和延伸品牌优势,进一步提升销售网络的能力……50
5.7. 按效率和柔性原则进一步提升大规模制造供应能力……51

 

第一章 发展的基础:TCL的现状和经验
以TCL集团有限公司为母公司的TCL集团创办于1981年,从简单的电子产品维修起家,经过20年的努力,已发展成一家从事家电、信息、通讯、电工产品的研发、生产及销售,集技、工、贸为一体的跨国经营的大型企业集团。TCL集团现已开始由传统的通讯、家电产业向以“3C”(消费电子、通信、计算机)整合为基础,以电子信息终端产品和服务为主的提供商、综合服务商方向转变。
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