嘉陵集团管理体系与主业竞争力提升报告(ppt 116页)

嘉陵集团管理体系与主业竞争力提升报告目录：
一、项目背景介绍
二、报告主要结论
三、行业及产品结构分析
四、产量规模与成本降低目标
五、核心流程分析
六、改进库存管理
七、销售系统诊断
八、下一步工作计划

 

嘉陵集团管理体系与主业竞争力提升报告内容提要：
报告主要结论摘要：
一、嘉陵有辉煌的过去，在供过于求的形势下，嘉陵正在努力调整产品结构，但市场竞争的压力没有有效传递到研发、生产等部门，部分人员思想观念未发生转变，没有建立以市场为导向的管理机制
二、嘉陵摩托车主业成本下降速度慢于市场价格下跌的速度，处于亏损经营状态。所以在制定某年产量计划时，必须同成本降低目标结合起来，否则将导致更大的亏损
三、库存管理存在很大漏洞，通过加强库存管理，每年可以减少资金占用7329万元，获得综合经济效益1870万元
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随着产业重心由厂家向通路转移，利益分配格局发生变化，返利、奖励等逐年加大，厂家的利润率逐年走低：
摩托车厂家增加迅速，特别是杂牌厂家
主要厂家争夺市场份额，以期取得规模效益
政府出台限制措施，使市场区域缩小
配套厂相对集中，使摩托车成本差距缩小
行业领先者意图廓清市场，扩大份额
缺乏其他的竞争手段，使降价成为首选
摩托车日益成为日常消费品，价格处于大部分消费者敏感的区域
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嘉陵职能部门之间缺乏内部客户和流程意识，致使订单流程在跨部门间流动不畅，最终延长了流程周期：
由于职能部门只对上级负责，部门之间存在严重的无形障碍，使跨部门的合作非常困难
企业内外的成本控制、信息传递、客户服务、营销等主要活动都需要密切的跨部门合作才能顺利进行
层级结构的天生缺陷使部门经理之间互相推诿，而高层管理也必须要花费大量宝贵时间协调部门之间的合作

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