项目实施过程的管理与控制(ppt 90页)

项目实施过程的管理与控制目录：
1、项目的特性
2、常见的问题
3、对项目经理的要求
4、管理与控制的关系
5、项目的管理
6、项目的控制

 

项目实施过程的管理与控制内容提要：
项目管理人员要在现场了解具体实际情况，采取相应措施，灵活地运用经验，避免按固有经验一概而论。
项目的特性：
1、项目过程的一次性
2、项目运作的独特性
3、项目需求的不定性
4、项目目标的确定性
5、项目组织的临时性
6、结果的不可挽回性
7、寿命周期和阶段性
8、项目运作的开放性

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