软件项目管理及案例管理知识分析教程(PPT 28页)

软件项目管理及案例管理知识分析教程(PPT 28页)目录：

一、项目合同
二、合同规划
三、软件外包
四、案例分析

 

软件项目管理及案例管理知识分析教程(PPT 28页)简介：

软件项目外包其实质是软件开发过程从公司内部部分或全部延伸到公司外部的管理规范与管理技术。
在立项阶段，产品负责人会进行“Make or Buy决策”，确定待开发产品的哪些部分应当“采购”、“外包开发”或“自主研发”。如需外包开发，那么成立外包管理小组。
国外对软件外包项目的管理经验之一是命名外包项目经理，归口全部外包项目工作，总揽技术把关，成为商务应用部门和外包公司的衔接窗口。该经理将处理工作疑难、确保开发进程、工作效率、后勤支持，同时还要开展用户测试，统一把外包公司的意见传达给自己公司的各商务部门主管，并向外包公司提供所需的内部文档。

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