企业增长组合战略理论(ppt 64页)

企业增长组合战略理论目录：
1、科尔尼公司简介
2、实现增长的业务组合战略-理论框架
3、案例I:中国高科技电子公司—为增长奠定坚实基础
4、案例II:中国白色家电制造商—利用和扩展核心能力实现增长
5、结论

 

 

企业增长组合战略理论内容提要：
我们的领先地位主要反映在业务上：
我们提供高价值的管理顾问业务
自成立以来，科尔尼公司积极协助工商和政府机构解决由于国际化和日趋激烈的市场竞争引发的在产品、服务和资本市场上的一系列策略和经营性挑战
我们为遍布全球的公司机构的高层主管提供高质量、客观、先进的服务
我们在策略、经营和技术上与客户保持着长期的合作关系
我们的服务尤其重视可行性
我们的项目成果遍及全球，并被运用于各种不同的经济体制
科尔尼公司每年大约完成数千个项目，我们的客户的百分之八十是老客户
由于我们加入了电子资讯系统公司(EDS)，我们在技术和实施方面具有充分的资源和能力

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