企业战略管理概述(ppt 197页)

企业战略管理概述目录：
第一章  战略管理概论
第二章  企业战略环境分析
第三章  企业内部条件战略分析
第四章  竞争优势的战略分析
第五章  战略目标的制定
第六章  企业战略决策
第七章  竞争战略选择
第八章  战略联盟
第九章  实施企业战略

 

企业战略管理概述内容提要：
战略环境的特点是：
1．对企业的影响是全局性的而非局部性的。
2．对企业的影响是长远的、现在和未来的，而不是过去的。
3．是动态的而不是静止的。
环境的变化可以沿两个方向来考察：
1．复杂性  组织所面临的环境影响因素的多少，它们之间的相互关联性以及处理这些环境影响所需要的知识的复杂性；
2．动态程度  环境影响因素随时间的变化趋势。如果不随时间变化或其变化幅度不足以影响企业的经营，则可以认为环境是静态的，反之，是动态的。
环境分析：
环境分析的目的，不仅是为了了解环境的性质和一般变化趋势，更重要的是要明确它们对企业可能的影响，从而帮助管理人员制定正确的战略。
环境变化对行业边界的影响：
客观环境的变化可能使行业的边界发生移动。也即，行业的范围会随着环境的变化而变化。如美国法律的变化已经改变了财务服务、电信和航空等行业的范围。现在要说明服务或电信行业的概念已很困难，因为这些行业所提供的产品和服务的范围正在迅速变化。

 

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