医院绩效管理与成本管理的量化标准评估(ppt 74页)

医院绩效管理与成本管理的量化标准评估目录：
1、台北医科大经营管理成就与特色
2、台湾医疗发展历程与变革
3、医院管理之快速蓬勃发展
4、提升医疗质量
5、医院绩效与成本管理的量化标准与评估

 

医院绩效管理与成本管理的量化标准评估内容提要：
一、提升医疗质量管理
改善作业流程、提高工作效率、加强服务病人。如门诊预约、全院计算机化、加设夜间门诊、管控平均住院日数等。
二、改善医师收入
建立医师绩效(Incentive)制度，采用不同工不同酬的医师费收入制以提升医师的工作士气，改善医病关系，消除红包文化及兼差。
三、成立医院协会及医管学会
促进医院间的交流，互相观摩学习。
主导医疗政策，成为政府智库。
四、医务管理、企业管理学系所成立
进入专业管理、提升服务质量、通过医院评鉴，因应健保规划与规定、市场与营运。
 

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