某公司成本控制要点经验分享(ppt 36页)

某公司成本控制要点经验分享目录：
1、立项环节成本控制要点
2、规划环节成本控制要点
3、招投标环节成本控制要点
4、施工环节成本控制要点
6、材料及设备采购环节成本控制要点
8、销售环节成本控制要点
9、工程预决算环节成本控制要点
10、期间费用成本控制要点
11、物业管理成本控制要点

 

某公司成本控制要点经验分享内容提要：
立项环节的成本控制：
根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制，运作时灵活度较小，基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用。项目部在项目开发前期起主要作用，因此，这一环节成本控制的主要任务由项目部来承担。
规划环节的成本控制：
规划环节的成本控制所占权重最大，具有“一锤定音”的地位和作用：在规划环节进行成本控制是实现事前控制的关键，可以最大限度的减少事后变动带来的成本。所以该环节控制要点和控制内容相当复杂，基本原则是，周密规划，科学讨论，严格审批。设计部和各类评审委员会在该环节承担主要的职能。
施工环节的成本控制：
施工环节的成本控制主要应注意两大方面，一个是因各种变更带来的费用，另一个是材料、工程款的支付。由于市场变化与市场把握的原因，施工阶段不可避免由于各种情况而要对施工计划和内容进行改动，而在变更时明确目的和遵循程序都是必须的。这一阶段进行成本控制时要注意各部门的及时沟通和良好合作。

 

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