某建工集团建筑企业材料采购问题剖析及成本(doc 43页)

目录
摘  要 I
ABSTRACT II
目录 III
1 绪论 1
1.1研究的背景目的及意义 1
1.2国内外研究现状 1
1.2.1 国内研究现状 1
1.2.2 国外研究现状 3
1.3研究的主要内容及思路 5
2 重庆建工九建采购管理现状分析 6
2.1 重庆建工九建建筑材料采购业务流程的现状 6
2.2 重庆建工九建物资2012年度采购现状 6
2.3 九建采购管理存在的问题 7
2.3.1 材料采购成本居高不下 7
2.3.2 材料采购决策透明度不高 10
2.3.3 材料采购市场不固定 10
2.3.4 采购工作衔接不顺畅，工作效率低下 10
3 九建采购策略设计以节约成本 12
3.1采购材料分类 12
3.1.1 建筑企业物资材料ABC分类 12
3.1.2 建筑材料市场导向分类法 15
3.2采购方式的选择——集中采购 16
3.3供应商管理策略设计 17
3.3.1 供应商分类选择——供应商规模和经营品种分类 17
3.3.2 供应商考核 17
3.4 JIT采购策略设计 19
3.4.1 重庆建工九建JIT采购的必要性 19
3.4.2 JIT实施步骤 20
3.4.3 实施的方法 20
3.4.4 JIT实施的预期效果 21
4  九建采购策略的实施制度 22
4.1供应商策略实施制度 22
4.1.1 建立供应商档案和准入机制 22
4.1.2 建立供应商合作伙伴关系 24
4.1.3 建立合作评价模型 26
4.2 物资采购需求计划策略实施制度 27
4.2.1  材料供需合同的改进 27
4.2.2  物资需求计划流程的改进 28
4.2.3  确立公司内部物资采购目标责任制 29
4.3价格档案和价格评价体系策略实施制度 30
4.4采购人员绩效评估策略实施制度 31
4.4.1 数量绩效指标 31
4.4.2 质量绩效指标 31
4.4.3 时间绩效指标 31
4.4.4 价格绩效指标 32
4.4.5 采购效率指标 32
5结论 34
参考文献 35
致 谢 36
                                               
 
 

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