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成本控制与财务预算概述(PPT 141页)

所属分类:
成本管理
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相关资料:
成本控制,财务预算
成本控制与财务预算概述(PPT 141页)内容简介
成本控制与财务预算
郎咸平:
问题的提出:背景与现状
培训目的
培训目标
了解成本:成本的经济内涵
成本的经济内涵=C+V
成本的起源
常见的四种成本构成分析及对企业成本控制的意义
料、工、费分析
制造成本、销售费用、管理费用、财务费用分析
“间接用于产品生产的费用”包括:
营业费用:
管理费用:
2.用于企业直接管理之外的费用。
财务费用:
成本、费用控制
实例:长庆局成本控制与分析
标准成本的含义
长庆局标准成本具有以下特点:
长庆局标准成本的制定
钻井、井下产品在全局收入和成本中的地位
长庆局主要产品标准成本的制定
标准成本分井型核定,具体模型是:
标准成本汇总资料(单位:元/进尺)
标准成本先进性的分析
长庆钻井单位成本与中石化钻井单位成本对比
实绩考核,差异分析
2003年钻井、井下的成本系数Rj计算表
计算实绩得分。
“成本系数”对应的绩效分值及主要产品实绩得分(2003年)
长庆局费用分析与控制模型
长庆局标准贡献毛益率的计算
控制、监督与考核
计算长庆局2003年贡献毛益系数(实绩)如下:
“贡献毛益系数”对应的绩效分值与实绩得分(2003年)
长庆局2004年上半年有关指标(2004-6-30)
计算长庆局2004年上半年贡献毛益系数:
成本核算方法
生产类型
生产类型对成本计算方法的影响
成本计算的基本方法
品种法程序
分批法
分步法
分步法按结转的方式又分两种:
分类法
定额法
扣除比例与速算增加数
多元成本概念
成本性态分析
本量利分析及其应用
损益平衡点
多品种损益平衡分析
损益平衡图分析
例如,某一生产企业生产A、B、C三种产品,固定成本总额70万元,其他资料如下:
计算加权平均贡献毛益率:
各个产品损益平衡点销售额及销售量
安全边际分析
安全边际的经验数据
成本中心、费用中心
成本中心的特点
责任中心的评价与考核
成本中心的绩效评价和成本控制
投资中心
投资中心的特点
利润中心
利润中心的特点
运用预算管理加强成本控制
零基预算的步骤
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