企业总体战略模式(ppt 57页)

企业总体战略模式目录：
一、 企业总体战略
二、 发展型战略
三、 购并战略
四、 跨国经营战略
五、 战略联盟

企业总体战略模式内容提要：
采用稳定型战略的原因：
企业目前的经营状况良好；
企业不愿意冒改变现行战略而带来的风险；
操作简便，不费力；
经过一段快速成长之后，为了巩固取得的已有成果，并获得喘息的机会；
外部环境恶化，一时又找不到进一步发展的机会；
企业高层领导刚刚上任，不愿意轻易改变现行战略，以免造成不必要的动荡。
战略风险：
风险增大：增加了企业运营的风险。
效率偏低：环节多而失去了专业化的效率。“大而全”往往不如“小而专”。
难于协调：内部价格问题。
机动性差：企业在开发新产品时总是会优先考虑自己拥有的原材料生产能力。
生产失衡：生产能力不均衡使每个环节都要销售产品。
占用资金：高固定成本和资金需求；退出障碍大。
管理复杂：需要的管理知识增加。

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