某公司战略管理的环境分析(doc 36页)

某公司战略管理的环境分析目录：
摘要
Abstract
前言
一、马头发电有限责任公司的发展现状
（一）企业概况
（二）企业发展中面临的形势和存在的主要问题
二、马头发电有限责任公司的战略环境分析
（一）我国电力行业的现状与改革发展趋势
（二）河北省电力的现状与改革发展趋势
（三）竞争结构与竞争地位分析
（四）公司内部资源分析
三、马头发电有限责任公司的SW0T分析
（一）优势与劣势分析
（二）机会与威胁分析
四、马头发电有限责任公司发展的战略构想
（一）企业战略定位
（二）企业发展战略方案
致谢
参考文献
附录

 

某公司战略管理的环境分析内容提要：
面临的形势：
（1）现代化电厂不断出现：
随着电力体制改革的不断深入，国家逐步放开外资对发电领域投资的限制，较高的行业投资回报率吸引了大量外资投资于电源建设。近年来，一批现代化电厂的相继建成投产，这些电厂拥有高参数、大容量、自动化水平高的大机组，人员少、效率高，竞争优势十分明显。同时，与电网内的其他大型火力发电厂相比，马头发电有新责任公司无论是设备可靠性、能耗水平、环保标准，或者是管理水平、劳动生产效率等指标均远远落后，企业在市场中的竞争力不断下降。如果国家加快实施网厂分开、竞价上网的电力体制改革，马头电厂在火力发电市场中的份额可能还将进一步下降。
（2）环保政策的持续加强
由于政府对环境保护、节能降耗工作日益重视和社会环保意识的不断增强，国家逐步加大了对高能耗、高污染的老、小机组关停的能源政策的实施力度。按照现有的国家能源政策要求，如果不进行技术改造，电厂全部四台机组将先后被迫关停，电厂面临着生存危机。
（3）企业人员偏多、员工素质偏低
在十几年的企业发展过程中，在垄断行业的保护伞下，企业管理成本居高不下、劳动效率低，员工的思想封闭，市场意识、危机意识弱化，对企业的经营发展风险漠视，成为企业走向市场的最大障碍。
（4）企业先天不足
由于机组单机容量小，设计、制造技术落后，安装、调试经验不足，生产和管理方式陈旧，导致企业生产能耗高、污染大，不能适应国家能源和环保新政策的要求。

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