战略管理理论与案例分析(ppt 41页)

战略管理理论与案例分析目录：
第一节总体战略相关理论
第二节一体化战略
第三节加强型战略
第四节多元化战略
第五节并购战略
第六节防御战略

 

战略管理理论与案例分析内容提要：
战略：
总结学者们的观点，企业的战略是指企业在激烈的竞争环境中，根据市场的变化因素、自身的客观条件和潜能，在总结经验、调查现状和预测未来的基础上，为谋求生存和发展，寻找和制定的对将来一定时期内全局性的经营活动的理念、目标以及资源和力量的总体部署与规划。这可以从四个方面理解，具体如下。
第一，战略不是临时的权宜之计，它在一定历史时期具有稳定性。
第二，战略不是对企业局部活动的反映与策划，而是对企业全局性活动的反映与策划；即使是局部性的问题，也涉及全局，必须提升到全局的高度来处理。
第三，战略的内容包括战略理念、战略定位、战略使命、战略目标、资源配置和能力整合等。
第四，战略是企业的总体部署、总体规划。
战略具有全局性、长期性、稳定性、指导性、前瞻性、系统性、抗风险性和实践性等特点。战略能够保证企业和决策者始终保持明确的前进方向，指导、评估和监控具体策略和计划，对企业资源进行有效的整合和部署，提高企业和经营者参与市场竞争和推进企业发展的自觉性。
战略管理：
战略与战略管理既有区别又有联系，前者是一个静态的概念，是战略管理的对象；而后者则是对战略的管理过程，是组织制定、实施和评价使组织达到其目标的、跨功能决策的艺术和方法。具体来讲，战略管理主要包括战略的制定、战略的实施及战略的评价和控制三个部分构成的企业管理过程以及相应的方法和技术。战略管理是管理实践和管理科学发展到一定阶段的产物，是管理理论和思想在更高层次上的升华与总结，它不是与营销管理、生产管理、人力资源管理和财务管理等同的职能技术层面上的管理。与科学管理方式、行为科学管理方式相比，战略管理更着眼于企业宏观、整体和未来的管理实践活动，追求企业的持续发展；更侧重于创建初期企业资源的整合和核心能力的培养；更能从整体和全局上关注企业的生产效率、员工的生产积极性等细节问题。因此，战略管理不是职能管理，而是一种系统管理，战略管理能够统率其他管理，是整个企业的“宪法管理”，其他管理将服务和统一于企业的战略管理，与战略管理匹配、保持一致，任何与企业的战略管理相矛盾的其他管理活动都是不可接受的。

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