实现士商战略四大根本转折(ppt 107页)

实现士商战略四大根本转折目录：
一、破除士商内部五大战略迷惑
二、实现士商战略四大根本转折
三、士商战略构想的技术路线图
四、士商战略的“4+8”选择模型
五、关于基本战略、发展战略的设想

 

实现士商战略四大根本转折内容提要：
士商高层战略头脑风暴会：
贸易与制造联营
建议多品种、小批量发展
先做大，用规模化发展弥补管理
产业相关性多元化
坚持制造化
向上发展，强化市场渠道
向下发展，供应链管理
专业化，只立足五金行业
非相关多元化：投资其他产业
做孵化器专家，卖项目，对资本市场对接，；
坚决不要做深加工、虚拟工厂；
学习利丰模式，价值链管理；
事业部引入内部创业机制，以吸引留住人才；
加大OEM的比重；
极度追求高利润，做强；
重视研发战略
做内销；
强化信息数据战略来指导研发与贸易
专注客户、与资源整合能力、多种方式但统一平台的发展模式
成本领先，集约化制造
加快品牌的建设
产品发现型战略；
海外建立渠道；
国内渠道；
专业化；
与贸易公司合作；
做产品组合型；
到浙江台州、永康牵头建立虚拟经营中心，进行产业整合
拿代理产品、代理加盟
主动放弃战略，盯住全球50大客户的战略，跟踪适应（像马士基）；
产品线与设备代理上发挥整合；
邮购商模式；
海外收购渠道；
海外设办事处；
内销；
多种方法进入制造；
产品线专业化、放大；

 

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