中层危机管理培训(ppt 52页)

中层危机管理培训目录：
第一单元：中层的定义与定位
第二单元：中层的观察与期许
第三单元：中层危机的类型与辩证

 

中层危机管理培训内容提要：
中层管理者的竞争与淘汰：
1、我们都认为，做过副理，再上去就是经理。其实在大学里，系主任下来不一定是副院长。副校长下来也不一定是校长。
2、我们都担心，拿掉一个部门经理，就没有适当的人可以填补。其实我们一直没有培养「储备干部」，也没有量化他们的差距。
国企或政府持股企业需要「国际化落地」人才
[特征]
有国际交易经验/熟悉科学管理观念/能针对性地改正工作习惯
/擅长人际关系的沟通技巧/知道流程再造。
民营与家族企业需要「手腕强劲的开拓型」人才
[特征]
指导力与执行力强/对市场竞争敏感/会建立管理制度与作业标准/注重产品质量/清楚家族成员的积弊困境。

 

 

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