多部门企业区位与跨国公司区位(ppt 72页)

多部门企业区位与跨国公司区位目录：
第一节 多部门企业区位
一、企业增长的空间轨迹
二、企业空间演变模式
三、公司组织结构类型及其空间特征
第二节 跨国公司区位
一、跨国直接投资区位选择
二、跨国公司不同组分的区位选择
三、跨国公司对投资区经济发展的影响

 

多部门企业区位与跨国公司区位内容提要：
实现交易内部化：
交易成本内部化（即对供应与市场的控制）可减少市场风险，提高市场的确定性；
交易内部化可使企业获取更高效率的范围经济；
可见，内部交易的动机既具有经济意义，又具有战略意义。
技术优势的发挥：
企业规模扩大有利于技术优势发挥；
技术开发需要大规模生产来支持。
来自竞争的压力：
从积极的方面看，规模可为企业带来竞争优势和行业的支配地位。
从防御的角度看，规模是得以生存发展的有效手段；为了取得首先行动优势，企业可采取新的扩张行动；而其他企业为了取得竞争均势，交换威胁，可能随之向不同区位、不同部分扩张（错位扩展）。
横向一体化：
概念：指企业现有生产活动的扩展并由此导致现有产品市场份额的扩大。
增长方式：
扩大原有产品的生产和销售；
向与原产品有关的功能或技术方向扩展;
与上述两个方向有关的向国际市场扩展或向新的客户类别扩展。
意义：
可以带来企业同类生产规模的扩大，实现规模经济。相对而言，该战略比起其它增长战略更易于实现。通常，企业早期的增长多以此为主，且实现的方式以内部增长为主。

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