国贸主要工作流程操作(ppt 126页)

国贸主要工作流程操作目录：
一、销售管理流程
二、成套部流程
三、市场运作管理流程
四、技术品管流程
五、供应管理流程
六、财务管理流程
七、办公室管理流程
八、人力资源管理流程

 

国贸主要工作流程操作内容提要：
销售价格调整制定流程（财务部）：
目的在于保证公司总体利润率。在接到市场部门提交的价格调整方案后，财务部成本会计要根据该产品的销售价格与采购成本进行利润核算，保证销售价格的变化能符合公司要求的毛利率。当不能达到时，财务部先向供应管理部提出核算后采购价格建议；在供应管理部确定不能做到的情况下，再向市场部门提出财务核算后销售价格建议。若能通过，则及时反馈给市场部门
目的在于保证按预算管理。财务部门要对产品销售价格进行备案，以作为销售合同价格审核的依据，保证公司的利润实现。
采购基准价格制定流程（供应管理委员会）：
供应管理委员会由供应管理部经理、市场运作部经理、财务人员、技术品管部人员、营销总监、总经理等人员组成。
由供应管理部建议召开供应管理委员会会议。
审核目的在于考察供应管理部产品分类的合理性与可行性。
供应管理委员会根据分类标准对产品分类进行讨论，若有不同意，在规定期限内反馈给供应管理部进行修改。

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