用流程解放管理(PPT 139页)

用流程解放管理
流程就在身边
流程成了脱缰之马
不认真执行安全管理流程的惨剧
什么是流程？
什么是流程管理？
讲故事说流程
流程无处不在
企业流程的种类
区分流程再造与流程优化
流程管理对企业不同人员的意义
流程管理的5省作用
故事启发：布鲁诺与阿诺德的打工故事
课后思考题
从企业战略定位和目标体系开始
企业始于战略终于流程
战略规划拟定表
流程在企业运行中的地位
企业管理流程4级分类法
请点击工具查看本表
管理流程与道路的类比
流程梳理要达成的5大目的
梳理一级流程 确定组织架构
组织架构设置的4大原则
听了张老师的课，回去节省四十万
对新办企业组织架构的3大建议
汽车美容店组织架构与岗位设置图
梳理二级流程 设置岗位
岗位设置的4大原则
流程管理8大原则
规范流程的8字标准
决策分类是流程优化的前提
决策分类老板不累
企业决策3大原则
建立企业决策体系的2大步骤
公司决策分类管理表
决策分类带来流程简化
流程的5种表达方式
流程软件介绍
流程图制作的8大步骤
学会阅读流程图
报销审批流程图
流程设计的3大假设
判断合格流程的5大标准
企业有哪些三级流程
三级流程图的5大作用
三级流程图的4大特点
流程设计的5大步骤
四级流程图从何而来？
四级流程图的3大作用
四级流程图的4大特点
四级流程图设计举例
撰写流程图说明文件的3要点
流程说明文件三三制写作方法
企业设计流程图常见的8大错误
流程优化的3大原则
时间的浪费是最大的浪费
流程优化的3大方法
和企业员工一起讨论流程图
流程优化的5大量化指标
流程优化的8个步骤
流程优化的经典案例
算一算这个流程一年节省多少？
流程优化的最高境界
流程优化的组织领导
企业流程优化设计计划表
流程优化项目操作的11大步骤
首席流程官（CPO）的职责
流程的宣传与试行
全员参与
流程管理规范化的4大目标
把责任落实到岗位
建立健全岗位工作标准
将流程责任列入岗位工作标准
按流程绩效考核的4大标准
必须建立的3大管理新观念
什么是制度
企业管理的3大阶段
分享企业制度制订与执行的经验
不起作用的制度根源何在？
企业制度出笼过程
一般制度的缺陷
规章制度的8大主要内容
完善制度的5大突破口
企业最基本的制度
制度与流程的6大联系与区别
必须建立的管理新观念
流程管理的3大难题
3大难题表现为3大障碍
流程运行的最大障碍是什么？
破解流程运行思想障碍的5大利器
打破定位效应
从固化到优化
各自为政与系统思考
解放思想解放员工
..............................