企业购并与重组战略(ppt 45页)

企业购并与重组战略目录：
1、合并与收购
2、购并的原因
3、购并存在的问题
4、有效购并的特点
5、重组(或称再造)活动
6、杠杆收购
7、重组的效果
8、............................

企业购并与重组战略内容提要：
合并是企业之间的交易行为， 指两间企业同意在基本相同的基础上将它们的运营整合在一起， 因为资源和能力合在一起可以创造更强的竞争优势。
收购是一间企业购买另一间企业的交易行为。 收购方企业相信将被收购企业作为经营组合之中可以更好地利用被收购企业的核心能力。
购并存在的问题：
规模过大导致官僚主义， 降低企业的创新与弹性。
主观判断的购并对预期收益估计过高的问题。
经理将过多的精力放在购并上将会忽视发展核心业务。
收购方没有管理非相关经营业务的专业知识
有效购并的特点：
收购方企业具有能够满足建立战略竞争势态的资产。
一般发生在成熟工业， 在成熟工业研究与开发和创新活动不再是增值的主要手段。

 

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