柯达国内感光行业收购案(ppt 28页)

柯达国内感光行业收购案目录：
一、 全行业收购大行动
二、 并购背景
三、 并购过程
四、 并购涉及的主要问题
五、 并购结局
六、 “柯达模式”分析与启示
七、 并购形式
八、 并购发展史
九、 中国吸引外资模式的改变
十、 深化对跨国并购的认识
十一、 并购的生命力
十二、 并购在亚洲的发展潜力
十三、 专业机构操作并购的程序

 

柯达国内感光行业收购案内容提要：
感光行业特点：
高技术、高投入和规模经济的特点
全球高度垄断，两个半（柯达、富士和半个爱克法）
美国年人均消费彩卷3.7个，日本3.1个 ,中国0.1个。近年来，中国感光材料特别是彩卷的消耗量很大，其年增长速度分别是美国的４倍，日本的５倍。预计到某年，中国将超过美国和日本，成为世界第一大感光材料消费市场。
柯达在中国的战略目标：
柯达一度落后于富士，后销售额以每年50%的速度增长，中国已由柯达全球市场的第17位上升为第2位
柯达必须在中国这个迅速成长市场中取得领先于主要对手富士的绝对优势。通过直接收购的方式可实现本地化生产，减低成本，增加销售渠道，扩大在中国的市场占有份额
并购行动分两步进行:
第一步、由柯达和中方企业出资，设立两个由柯达控股的中外合资股份有限公司；
柯达（中国）股份有限公司：由柯达、福达、公元三家联合组建，柯达占股80% ，福达、公元各占10%；
柯达（无锡）股份有限公司：由柯达和阿尔梅合资组建，柯达持股70% ，阿尔梅持股30%
第二步、由柯达（中国）和柯达（无锡）分别购并公元、福达的活资产。
整个谈判共70多轮，历时近四年，地域从东北、华北直至上海、厦门、汕头，涉及中国5省2市共7家感光业公司

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