VAM加值管理全面论述(ppt 110页)

VAM加值管理全面论述目录：
1、加值管理的定義
2、VAM推行時之績效評量工具
3、產品工程設計
4、生產線長短之影響
5、Toyondu Company 的VAM經驗
6、VAM教育訓練成功的保證
7、JIT推行後之成果評估
8、日產汽車的生產現場活動
9、JIT推行的口號
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VAM加值管理全面论述内容提要：
1.產品設計應易於大量生產
2.一貫式的生產流程
3.需求、拉的生產方式及物料傳送
4.彈性的生產設備及裝配員
5.全面品管、自作自檢、統計品管
6.良好的供應商關係
7.打破傳統、不斷改善
8.強調目視管理
IBM的營運策略：
產品設計之初，讓生產線人員儘早參與
成品直接出貨至分銷商的成品倉庫
擴大自動化以加強生產流程之暢順
零缺點計劃
一年以存貨週轉為12次為目標
簡化資訊系統，將與產品生產有直接關連的部門遷移到生產線旁，重新規劃
重視人力資源及訓練

 

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