定价决策与成本管理(ppt 40页)

定价决策与成本管理目录：
1、描述影响定价之三种主要因素
2、顾客、竞争者及成本。
3、定价决策之时间长度。
4、顾客、竞争者及成本
5、顾客以其需求来影响价格
6、竞争者透过其行动来影响价格。
7、定价决策之时间长度
8、定价决策之时间长度
9、短期成本计算与定价
10、长期成本计算与定价
11、產品定价策略
12、目标成本与目标定价
13、实施目标定价与目标成本
14、价值工程
15、成本发生与锁定成本
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定价决策与成本管理内容提要：
短期决策：
收回总成本中之某一部分，以用来支付变动生產要素之成本。在此情况下，產品之变动成本即可作為產品短期价格订价之依据。
短期决策包含单一特殊订单决策及產品组合决策。
长期决策：
长期决策涉及一年或一年以上时间。產品的製造技术及方法、生產產能、配销方式均可能改变，產品定价之目标除了要收回所有成本外，还必须為企业创造出合理的投资报酬。在此情况下，產品之正常成本或平均成本，均可作為长期定价之基础。
影响长期与短期定价的两项重点差异：
1.在短期订价决策中為无关的成本，例如
固定成本是不可改变的，然其与长期订价决策有关因在长期中，成本是可改变的。
2.长期订价决策中之边际贡献通常设定為可赚得合理之投资报酬。短期定价策略则较為投机：当需求衰退时，则降价因应；而当需

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