如何运用外包管理来降低成本(ppt 36页)

如何运用外包管理来降低成本目录：
一、外包策略与组织
贰、外包管理流程
参、外包计划管理
肆、外包管理查核要点
伍、如何确保外包交期、数量、品质
陆、外包厂商之选择、评鑑、考核
柒、如何辅导外包厂商及做好关系管理
捌、外包管理的未来与展望

 

如何运用外包管理来降低成本内容提要：
偏向自製的考量
成本考量（当製造某零件较為便宜时）。
希望整合工厂的营运作业。
运用过剩的產能，来帮助吸收固定之经常性开支。
需要直接控管生產或品质。
有设计保密的需要。
供应商不可靠。
希望维持一个稳定的劳力（在业绩衰退期间）。
偏向外包的考量：
供应商的研发及特殊技术。
成本考量（当购买某零件较為便宜时）。
需求量少。
有限的生產设备。
希望维持一个稳定的劳力（在业绩成长期间）。
希望维持多个供应商的採购政策。
间接管理控制的考量。
採购及库存的考量。

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