某物流公司注册项目的时间及成本管理(ppt 40页)

某物流公司注册项目的时间及成本管理目录：
一、 项目活动分解与界定
二、 项目活动排序
三、 项目活动工期估算
四、 项目工期计划制定
五、 项目工期计划控制

 

某物流公司注册项目的时间及成本管理内容提要：
项目活动工期估算的方法：
    在专家评估法、类比法、模拟法中选用模拟法中的类比法。
环境：
      1、已发布的国家相关政策与规划4年内不变
      2、物流市场需求、企业发展6年内与预测相差不超过20%
      3、美元兑人民币汇率3.5年内不会升值且不会贬值10%以上
资金：
         注册用资金：不能高于580万人民币+500万美金；
         项目资金预算：50万人民币
时间：不可超过3.5年
项目工期变更请求:
由业主（总公司）或注册项目组书面提出，
经业主（总公司）和/或注册项目组负责人共同批准
保证j措施：
  每周例会，及时沟通
  关注环境变化，并由专人跟踪
项目工期计划的控制：
依据：项目工期计划
项目工作的绩效度量结果
项目工期管理计划
项目变更的请求
方法
    1． 项目工期计划变更的管理方法
    2． 项目实施绩效的度量方法
    3． 项目工期的追加计划法
    4.    项目工作协调与调度的方法

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