项目管理与顾问素质交流(ppt 22页)

项目管理与顾问素质交流目录：
1、  项目管理的本质 
2、  项目经理的条件 
3、  怎样更显得职业化？ 
4、  注意方法论的指导和创新 
5、  何谓成功的项目？ 
6、  注意顾问素质的长期锤炼 
7、  人生的成功？ 
8、  启开人生真正的成功的钥匙 
9、..........................
   

 

项目管理与顾问素质交流内容提要：
怎样更显得职业化？
项目顾问注意要着职业装
顾问要讲职业话，文档要用职业语言
不要在客户面前学习
不要在客户面前形成懒散的作风
不要和客户争吵，也不能在客户面前顾问之间相互争吵
做计划应该用MS PROJECT等比较规范的形式
一定要接触客户上层领导，但是要谨慎接触，保持适当距离，作好足够准备，最好用POWERPOINT等形式汇报
人生的成功？
财富？
权力？
声望？
事业？
学问？
家庭？

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