工程项目建设组织管理方法(doc 20页)

工程项目建设组织管理方法目录：
第一章　总  则
第二章　项目规模的划分
第三章　项目经理部的组建
第四章　项目经理部的编制
第五章　项目经理部岗位职责
第六章　项目管理层的考核和分配原则
第七章　项目经理部的解体
第八章　项目经理资信与绩效管理
第九章　附  则

 

工程项目建设组织管理方法内容简介：
    为规范项目组织管理工作，特制订本办法。本办法规定了项目经理部的基本管理原则、项目规模的划分标准、项目经理部的组建、考核和分配原则、项目经理部的解体以及项目经理的资信和绩效管理等内容。
    项目经理部是施工项目现场管理的一次性组织机构，负责从工程开工到竣工的全过程施工生产管理工作，在项目竣工结算后解体。

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