某公司项目管理及财务知识分析预算(PPT 77页)

某公司项目管理及财务知识分析预算(PPT 77页)目录：

一、学习目标
二、学习情境
三、任务分析
四、项目综述
五、拓展项目
六、实训项目

 

某公司项目管理及财务知识分析预算(PPT 77页)简介：

1.现金预算的概念
现金预算又称为现金收支预算，是反映预算期企业全部现金收入和全部现金支出的预算。完整的现金预算，一般包括以下四个组成部分： 
（1）现金收入       
（2）现金支出
（3）现金收支差额   
（4）资金的筹集与运用

2.现金预算的编制流程
    现金预算的编制，要以其它各项预算为基础，或者说其它预算在编制时要为现金预算做好数据准备。下面分别介绍各项预算的编制，为现金预算的编制提供数据以及编制依据。
    编制销售预算表是编制现金预算的第一步，在销售预算表中每一季度预计销售量是企业各个季度目标销售量，预计单位售价可以根据以往市场价格制定。销售预算是规定企业预算期内销售目标和实施计划的一种业务预算。销售预算是整个预算的编制起点，其它预算的编制都以销售预算作为基础。通过市场预测预计销售量和单价后，便可根据产品的品种、数量、未来可能的价格确定预期销售收入，并根据预算期现销收入与回收赊销货款的可能情况反映现金收入，以便为编制现金收支预算提供信息。

生产预算的涵义：
生产预算主要是编制是预算期内产品生产数量及品种构成的预算。按照“以销定产”的原则，根据上述东方公司销售预算表各季度预计销售量，给定期末存货量，来制定企业本期生产量。通常，企业的生产和销售不能做到“同步”，生产数量除了满足销售数量外，还需要设置一定的存货，以保证能在发生意外需求时按时供货，并可均衡生产，节省赶工的额外开支。预计生产量可用下列公式计算：
预计生产量=预计销售量+预计期末存货量-预计期初存货量

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