企业组织结构和管理流程设计(ppt 35页)

企业组织结构和管理流程设计目录：
1. 德隆集团可能的三种发展方向…………2
2.案例分析……………………8
2.1  中策公司：以产业整合为手段的资本运作导向案例…………9
2.2  正大集团：产业运作和资本运作案例…………19
2.3  通用电器：产业运作导向的案例…………25

 

企业组织结构和管理流程设计内容提要：
成功因素:
大陆资本市场初现雏形
中国产权交易远未成熟，国有资产大量低估
采用合资模式，避免使用“收购”这种敏感字眼
收购企业具有一定产业关联度，利于整体出售
资本运作经验丰富
充分利用国际和国内市场之间的比较优势
失败因素:
产业经营没有根本改善，技术、管理、市场竞争没有得到加强
唯一目的是资本运作，不参与合资经营
违背中国政府“以市场换技术、管理”的初衷，倒卖国企股权，谋取暴利，引起政府不满
国内资本市场日趋成长，国有企业资本运作经验日益丰富

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