组织的构建与运作方法简介(ppt 50页)

组织的构建与运作方法简介目录：
一、 组织面临的基本挑战
二、 组织设计对业务体系的作用
三、 组织结构和组织设计
四、 影响组织设计的相关变量
五、 组织设计
六、 组织设计的原则
七、 组织结构图的优点和局限性
八、 组织结构≠组织结构图
九、 组织设计要考虑的问题
十、 组织结构的常见设计方法
十一、 组织结构设计模式 --- 职能式结构
十二、 职能式结构组织特征概括
十三、 职能式结构的优劣势
十四、 组织结构设计模式 --- 事业部结构
十五、 事业部式组织特征概括
十六、 事业部式结构的优劣势
十七、 组织结构设计模式 --- 矩阵式结构
十八、 矩阵式组织特征概括
十九、 矩阵式结构的优劣势
二十、 几种常见的营销组织设计方法
二十一、 影响组织有效运作的要素
二十二、 组织在适应新商务模式中的失效原因
二十三、 组织结构运作无效的特征
二十四、 组织运作失效的8种病症

 

组织的构建与运作方法简介内容提要：
什么是组织？
组织是由人及其相互关系组成，当其中的人基本发挥作用并且彼此作用时，一个组织就形成并存在了。
组织有四个关键要素：
  1、是一种社会关系实体
  2、有确定的目标
  3、有精心设计的结构和协调的活动性系统
  4、与外部环境相联系
组织的重要性：
组合所有的资源以达到期望的目标和结果
有效地生产商品和服务
为创新提供条件
运用以计算机为基础的现代制造技术
适应并影响变化的环境
为所有者、顾客和雇员创造价值
适应多样化、伦理、职业形态以及雇员的激励与协调等进一步的挑战       
组织工作包括制定出一个能有效执行的职务角色。组织工作需要一个决策与交流的中心网络，以协调为实现集体和企业的目标而做出的努力。
为了使一个组织能正常工作，必须使大家了解该组织的结构，必须将原则付诸实施。
组织工作，如同管理工作一样，不存在某个最佳的方案，怎样才行得通始终视具体情况而定。

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