不同组织结构类型的优缺点(doc 16页)

不同组织结构类型的优缺点内容提要：
简述矩阵制组织结构的优缺点。
答：矩阵制组织形式是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统。可称之为“非长期固定性组织”。
矩阵制的优点是：
1）加强了横向联系，专业设备和人员得到了充分利用。
2）具有较大的机动性。
3）促进各种专业人员互相帮助，互相激发，相得益彰。
矩阵制的缺点是：
1）成员位置不固定，有临时观念，有时责任心不够强。
2）人员受双重领导，有时不易分清责任。
……

某大型证券公司将其所有活动组成银行部、一级市场部、二级市场、行政业务部等部门。其中，行政业务部下设有国内业务部和海外业务协调部。按公司高层管理部门的计划，公司将要今后5年内，在全国各大城市和亚洲、欧洲、北美设立证券业务分公司。由此可见：
A、该公司目前采取的是职能型组织结构，5年后仍将维持这一结构
B、该公司目前按地区原则组织活动，5年后改为业务性质组织活动
C、该公司现要采取职能及地区型组织结构，5年后将改为按国家安排业务活动
D、该公司现在按业务性质组织活动，5年后将改为地区型组织结构。
……

某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从3个人增中到近100人。最近，公司发现营销人同似乎有点散漫，对公司的一些做法也有异议，但又长不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于：
A、营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况
B、总经理投入的管理时间不够，致使管理人员产生了看法
C、总经理的管理幅度太宽，以致于无法对营销队伍实行有效的管理
D、营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通

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