胡宗武：项目管理讲义(ppt 31页)

胡宗武：项目管理讲义目录：
1、项目和项目管理的概念
2、项目生命周期四个阶段及任务
3、项目组织结构
4、项目计划的制定
5、计划的网络图示例
6、关键路线（CPM）
7、活动时间估计法
8、预估工期完成任务的概率 

 

胡宗武：项目管理讲义内容提要：
一. 项目定义
不可能重复的一次性系列相关工作:
  如：建造一座大桥、开发一种新产品、组织一次大型演出等
二. 项目管理定义
计划、组织和控制相关资源（人员、设备和 材料），使其满足项目的技术、成本和时间 等方面的要求
三. 项目特点
（1）项目有一个明确界定的目标；
（2）项目包含的活动相互联系且要运用一定资源；
（3）项目具有明确的期限；
（4）项目具有顾客，且其结果由顾客作出评价；
（5）项目具有独特性及一定的不确定性 。
四. 制约项目成功的因素
（1）由项目的期望结果决定的目标是否明确；
（2）为完成项目制定的计划是否切实可行；
（3）成本是否能让顾客接受；

 

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