某项目整体建议规划(doc 29页)

某项目整体建议规划目录：
1.项目的目的1
2.项目背景及展望2
3.项目范围2
4.项目组织架构4
5.项目导入方法7
6.项目实施7
7.项目风险分析及绩效指针14
8.电器SAP/R3应用软件功能18
财务会计系统–Finance (FI)20
成本管理系统–Controlling ﹙CO﹚21
物料管理系统-Material Management﹙MM﹚22
生产计划管理系统-(Production and Planning)24
销售与配销系统-Sales & Distribution (SD)24
品质管理（可选）- Quality Management(QM)27
9.服务范围27
10.本建议方案优势介绍28
附录：
1．UTIC与SAP公司优势介绍
2．UTIC顾问群介绍
3．UTIC案例
4．UTIC实施心得

 

某项目整体建议规划内容提要：
项目组织架构：
电器项目组织架构
电器项目领导委员会
电器项目小组
联合ADXZ息有限公司项目经理及顾问群
电器关键用户
任务
电器项目委员会
由电器的主管以及联合ADXZ息有限公司的项目负责人及双方的项目经理组成，主要的职责如下：
设立可测量的项目目标
监督项目实施过程
资源分配：
使项目目标与企业规划一致
全力的配合项目进行
对公司文化或组织有所改变时负责
与公司管理阶层说明此实施项目
执行项目计划和检讨项目实施过程
决定优先级
分配资源

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